AIGC 对企业组织和管理模式具有多方面的影响：
应用软件形态和业态发生颠覆性变化：基于自然语言的极简交互，人机交互形成 LUI（对话交互界面）+GUI（图形交互界面）的混合形态，SaaS 公司最终会变成智能系统运行商，软件操作方式大幅简化，应用集成度更高，多应用更加融合。 业务流程的智能革新：一方面打开新的需求空间，产生规模化的流程重组效应；另一方面让传统行业的业务规则迭代为更好的版本，原子化的 AI 能力以细粒度方式作用到业务流程的诸多环节，成为企业运营的必要组成部分。 对组织运作方式的改变：对于中大型公司或政府组织，由于 AI 的固有缺陷及担心被替代，使用 AI 的个体不敢向公司透露使用情况。为让组织受益，需改变组织运作方式，如认识到擅长使用 AI 的员工可能来自任何层级并提供培训和分享工具，领导者减少员工因透露使用而感到的恐惧，提供不因使用 AI 而裁员的保证，通过激励措施鼓励员工公开使用情况，迅速解决如处理生产力提升、重组工作流程、管理 AI 错误和知识产权问题等基本问题。此外，文章还预测了大模型技术在端侧应用、个人助理、内容创造等方面的未来应用前景，以及对个人和企业组织方式的潜在影响。同时反映了中国科技界对大模型态度的分裂，包括追求技术突破的长期主义和注重市场应用的实用主义。
