项目管理是一种以项目为核心的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。这是基于国际项目管理三大体系不同的解释及本领域权威专家的解释而得出的。

关于项目管理的前路

先来看看PMP第七版与现在第六版的区别：

我们目前正处于一个充满巨变的时代，许多人对项目管理未来的发展感到担忧，因为项目管理与时代同步发展。随着时代的进步，项目管理也在不断进步，因此项目管理未来是有发展空间的，但需要管理者不断学习进步，相当于给自己的管理思维、方法等进行更新换代。

项目管理与时俱进，未来项目管理的发展趋势包括：

①项目工作常态化

项目工作正在成为每个人的日常工作。尽管“项目”的定义强调其“独特性”，但随着项目数量和重要性的大幅增长，项目将成为“新常态”，实现愿景的最佳选择。

② 灵活的管理

项目管理方法应该具备突发情况的适应能力，根据具体情况灵活选择，避免一刀切的做法。年底PMP考试内容将由第六版的3%敏捷管理场景改为第七版的50%敏捷管理场景。

③ 人工智能

AI人工智能将提供大量便于决策的数据。AI让项目经理摆脱繁重的日常计划和报告工作，使他们有更多时间从事人际关系、团队合作和领导能力等更有意义的工作。然而，人工智能不会取代项目经理。

④ 以人为本

项目关乎人，人们首先会有想法，然后通过项目和与他人合作将想法付诸实践。在2021年底PMP考试将大幅改版，从第六版的五大过程组和十大知识领域改为过程、人和商业管理。

⑤ 共同创造

在VUCA时代，我们所面临的挑战非常复杂，一个人无法单独理解和解决问题。因此，我们需要一个拥有多种能力的团队，以便首先理解问题，然后找到更多解决方案。项目管理人员需要为共同开发团队提供空间和自由，并通过推广和指导帮助他们实现真正的创新方法。

第六版PMP考试的知识点包括十大知识领域和49个以流程为导向的子过程，如控制质量、规划采购；而最新版第七版PMP考试的知识点则包括35个以实际场景为导向的任务，如引导团队、建立共识等。

⑥全球化与虚拟化

在全球化时代，项目合作已经超越了时间、语言、距离和文化的限制，最大的挑战在于项目合作中潜在的价值观念、信念和模式。

另外，全球各地的团队需要现代化的信息和通讯工具，在虚拟环境中进行合作，而项目经理需要处理这些虚拟合作。

⑦自我组织与自主工作

“命令与控制”式的领导方式已经不再适用，项目团队需要更多的空间和自由，自我组织，给予团队和团队领导者更多的自主权。

通过以上七大发展趋势可以发现，与第七版PMP内容有很大部分相似，这也更加证实了项目管理未来发展的真实性。因为PMP是项目管理专业人士资格认证，是项目管理领域最具含金量的证书之一，在190多个国家得到认可，具有权威性，也证明了未来项目管理的全球性。

项目管理在未来不会被淘汰，也不会被人工智能替代，发展前景非常好。如果想要在项目管理领域长期发展或者想要进入这个领域，学习PMP并考取PMP认证对管理者非常有帮助，能够学习到最新、最专业的项目管理知识，与时俱进。

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