据悉，今年4月，Nothing推出了一款AI硬件产品，包括Nothing耳机和Nothing手机。这些产品可以通过与ChatGPT的连接，实现与ChatGPT的直接沟通。裴宇表示，选择与ChatGPT合作是因为ChatGPT拥有一亿用户，而Nothing的规模相对较小，因此希望通过合作来扩大影响力。
另外，裴宇认为蒂姆·库克是一个非常出色的经营者。他认为乔布斯设计的产品，库克能够根据不同的大小和价位段进行调整，并且取得了越来越多的销售成绩。他指出，“苹果一直以来都坚持自主研发的风格，只有在无法自行解决的情况下才会考虑与他人合作，而现在他们在人工智能领域遇到了一些困难。”
对话要点总结：
1、Nothing产品的核心创新点和竞争优势是什么？其与市面上的其他智能手机相比有哪些独特之处？
Nothing产品的核心创新点和竞争优势是什么？其与市面上的其他智能手机相比有哪些独特之处？
2、目前Nothing已经推出了手机和耳机产品，接下来在硬件或软件上还有什么计划？是否会考虑布局AI硬件类产品？
3、裴宇如何评价蒂姆·库克和苹果公司？
4、在当前电子产品同质化严重的背景下，如何看待消费电子产品的创新？
在当前电子产品同质化严重的背景下，消费电子产品的创新变得尤为重要。创新是推动行业发展和竞争力的关键因素之一。消费电子产品的创新可以带来更多的选择和更好的用户体验。通过不断推出新的功能、设计和技术，消费电子产品可以满足不同消费者的需求和偏好。创新还可以促进产业链的升级和转型，推动整个行业的发展。因此，消费电子产品的创新是必不可少的，它可以为消费者带来更多的选择和便利，同时也可以推动整个行业的进步和发展。以下为Nothing创始人裴宇与媒体对话实录（有部分对话删减）：
媒体：请您介绍一下Nothing产品的核心创新点和竞争优势是什么？与市场上其他的这些智能手机相比，大型的产品有哪些独特之处？
裴宇：我认为我们缺乏核心创新，因为我们所处的品类已经相当成熟了。市面上有很多供应商提供不同的技术，我们将这些技术整合在一起，并通过独特的包装方式销售给消费者。实际上，大多数公司都没有自己的核心技术。然而，作为行业中唯一的创业公司，我们有更多的自由去探索不同的事物。例如，在工业设计方面做出差异化，现在的软件交互设计已经与原生安卓有很大不同，因此通过设计，我们已经吸引了一批优质用户。
媒体：关于已经发布的手机和耳机产品，我们想了解接下来在硬件和软件方面的计划。是否会考虑推出更多的AI硬件产品？
裴宇：我目前觉得最有趣的事情就是人工智能（AI），因为每次有新的技术革命，行业都会发生巨大变革。小时候觉得诺基亚和黑莓是无敌的，但是随着移动互联网和移动终端的到来，他们的市场份额就减少了。作为一家新创公司，我们有自己的优势和劣势，但我们的工业设计团队应该是世界上最顶尖的。
如今苹果已经将注意力转向其他领域，采用了一种不同的商业模式，因此我认为我们在这个时代面临许多不利因素。不过，我们在设计方面的速度肯定比大公司要快，最近我也了解到了很多关于苹果内部的信息，他们对人工智能非常犹豫不决。
根据我的了解，在6月10日的开发者大会上可能没有特别有趣的AI产品，因此这是我们的机会。在3月份，我们与海外Perplexity进行了初步的AI尝试。所有在第一周购买Nothing的消费者都将获得免费的Perplexity。
今年4月，我们推出了与ChatGPT关联的产品，连接我们的耳机、手机，可以直接在耳机里面与ChatGPT进行交流。并且，所有购买了Nothing耳机的用户都可以享受这个功能。至于为什么选择与ChatGPT合作，我认为ChatGPT拥有庞大的用户群体，而我们的规模相对较小，因此可以尝试合作。我们也会有自己的一些发展策略，以便能够比那些大公司更快地发展。
但是在AI时代，我个人不认可要发明一个新的硬件，包括其他的创业公司做的AI硬件我觉得过早。我们已经有最好的设备，每年全球手机的销量是10亿台，耳机是3亿副，我们为什么不把这些先发挥好？再者，我们就两个兜，不可能再把其他设备放到兜里面。
但是在AI时代，我个人不认可要发明一个新的硬件，包括其他的创业公司做的AI硬件我觉得过早。我们已经有最好的设备，每年全球手机的销量是10亿台，耳机是3亿副，我们为什么不把这些先发挥好？再者，我们就两个兜，不可能再把其他设备放到兜里面。在当前的技术条件下，我们已经拥有了最先进的设备，如全球每年销售10亿台手机和3亿副耳机。为什么不充分利用这些设备的潜力呢？此外，我们的资源有限，无法再容纳其他设备。媒体：您刚刚提到的Vision Pro并没有受到广泛关注，您对此有何看法？
媒体：苹果股价一直保持着高位，并且稳定增长，这主要归功于他们一直以来都是创新者、领先者的角色。您对此有何看法？
裴宇：我一直在思考一个概念叫做创新者困境（innovator’s dilemma）。作为一家创新的公司，通过不断创新来获取市场份额、用户和股价。然而，当公司规模变得很大时，创新变得困难。为什么呢？因为公司拥有众多用户，包括年轻用户和老年用户，推出的新产品可能会得不到所有用户的喜爱。此外，作为CEO，你肯定不希望看到股价波动，这也限制了创新的空间。这个问题在一本名为《创新者困境》的书中有详细分析，该书专门研究了历史上的大公司。这些公司在早期非常创新，但随着规模的扩大，为什么无法继续创新呢？我一直在思考这个问题。
媒体：在当前电子产品同质化严重的背景下，您如何看待消费电子产品的创新？Nothing的产品在设计制造过程中有哪些独特的故事和理念是可以跟我们用户分享的？
媒体：在当前电子产品同质化严重的背景下，您如何看待消费电子产品的创新？在这个竞争激烈的市场中，消费电子产品的创新是非常重要的。创新可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，吸引消费者的注意力。消费者对于新颖、独特的产品设计和功能有着很高的期望，因此创新是推动行业发展的关键。 Nothing的产品在设计制造过程中有哪些独特的故事和理念是可以跟我们用户分享的？Nothing作为一家新兴的科技公司，致力于为用户带来独特、创新的产品体验。在设计制造过程中，Nothing注重产品的简约、时尚和功能性。他们的产品设计灵感来源于自然界和现代艺术，追求简洁、纯粹的外观和用户友好的操作界面。同时，Nothing还注重产品的可持续性和环保性，致力于减少对环境的影响。他们采用了可持续材料和生产工艺，以降低产品的碳排放和资源消耗。这些独特的故事和理念将为用户带来全新的产品体验，让他们感受到Nothing的创新和关注环境的价值观。裴宇：我认为，如果从事硬件行业，创新的步伐应该放慢一些，因为过快的创新可能会导致自身的崩溃，所以需要仔细考虑节奏。举个例子，当我们刚开始创业的时候，我们意识到自己没有核心技术，也不可能很快地拥有核心技术，因此最快的差异化方法就是通过设计来实现。因此，我们花费了大量时间和精力来进行硬件设计和软件设计。到目前为止，我们仍然是一家以设计为主的消费电子公司。
